40歲經理人的9大尷尬,你遭遇了幾個?

一、階段使命的尷尬

40歲的你,也許不想輕易跳槽了。但事情的結果往往相反,你不得不走。因為企業發展是有階段性的;由於經歷所致,每個職業經理人不可能是全能的,所以企業使用職業經理人也是有階段性的。一旦用完你的才能,作為企業就只能把你解聘,招聘更適合企業新階段的新職業經理人。

二、招聘的尷尬

因為你成熟穩重,能力強,人脈廣泛,但誰面試你倒成了大問題。老板第一個面試?那後面的人就只能跟在後面揣測老板的結論。老板最後一個面試?也許你早就被刷掉了,根本就見不到伯樂老板。因為你40歲,對他人是威脅最大的年齡。盡管也許你十分謙虛親和,但在他人看來這也許更可怕。

三、成熟的尷尬

成熟是你的優勢,同時也是你的劣勢。成熟是什麼意思?就像西瓜熟了,雖然香甜,但不能再長大了。所以,職場中40歲的人正是輸出經驗和智慧的時候,能幹多大事差不多定型了。你是伴隨著企業成長過來的,如果你不能隨之繼續成長,就有掉隊的危險,也就怪不得老板狠心。

四、經驗的尷尬

經驗越豐富,往往越容易套經驗行事。現實中經驗主義害死人,現實往往是超越經驗的。所以有經驗而沒有智慧的人往往辦錯事。

五、閱歷的尷尬

閱歷多彩對自己的職業生涯來說,是優勢,但在企業和他人看來就不一定是優勢了。事情換了一個角度就會出現偏差,相互之間做到一致性很難的原因就是,彼此看問題的角度不同。

六、資源的尷尬

你資源廣泛,是優勢,但這個優勢要轉化企業的生產力,需要過程,要有成本,需要很多附加條件,需要環境的配套;否則,這些資源的優勢往往發揮不出來。一旦企業轉型時,你的資源對企業來講就可能不是優勢了。

七、能力的尷尬

盡管你能力超群,但這個能力的發揮也是需要條件的。現代企業已經告別了靠個人力量贏得市場競爭的時代,開始靠系統和團隊的力量贏得市場競爭。即使你善於操作大系統、大團隊,但面對尚不成系統的遊擊隊時,你如何領軍戰鬥?

八、知識結構完善的尷尬

你的知識結構趨於完善,這是優勢。但換句話說,你的學習能力也正在下降。因為你的知識結構趨於完善,你往往知道什麼事做不成,但面對新生事物,你又不能判斷它是否能成,因為它超出了你的知識結構。

九、健康的尷尬

因為你身心健康,能處變不驚,穩坐帥席,但同時你也將失去對環境的應變能力。同時,雖然你身體健康,但如果讓你和20多歲的小夥子賽力氣,你肯定要輸。所以40歲的你,盡管身體健康,也不適合在許多場合沖鋒陷陣了。

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