這兩種馬屁千萬別拍:馬拉松屁和馬屁拉松

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我們最常常犯的錯誤,就是太想拍好一個馬屁,反而拍在馬腿上。

那些冗長漫漶,詞不達意,旁觀者笑而不語,受之者煩而無奈的馬屁,這叫馬拉松屁;那些眾星捧月,交口阿諛的集體狂舞,就叫馬屁拉松。

01

我以前最討厭拍馬屁的人了。

有一回,一個新來的有點水平的主管在接風宴上說了一句話,我記得此後一秒,現場完全是空白。忽然我的第六感告訴我,這是一個冷笑話吧?一個念頭出現在我腦海里——現在你要做的可不是get什麼笑點,而是以丹田之氣,直沖聲帶,發出hia-hia-hia-hia的聲音。好險,我只比身邊的同事快了0.1秒。事後,我幡然醒悟,我幹了什麼?我這是在拍馬屁啊,我怎麼可以這樣無恥呢?但大錯已成,我從此被主管另眼相看,不久慘遭提升。這位主管也得到了一個教訓,不要講脫離群眾認知水平的笑話,但他又是個頗清高的人,不屑於講群眾喜聞樂見的葷笑話,於是,從此深藏功與名,不再講笑話。現在,我年已不惑,也當了幾年主管,在馬屁的qiang林彈雨中勉強保全智商,它們有的讓我神清氣爽,有的讓我半身麻痹,嗯,到了可以心平氣和地談談這個問題的時候了。我常常想,讚美本是人際關係中最常見的原則。亞當•斯密在《道德情操論》中說:「我們在這個世界上辛苦勞作、來回奔波到底為了什麼呢?被他人注意、被他人關懷,得到他人的同情、讚美和支持。」可為什麼到了職場上,讚美就變了味兒呢?從下往上的讚美,就變成了拍馬屁?從上往下的讚美,就變成了籠絡人心?其實,在恰當的時機,順口表揚一下主管最近的優異表現;在正式場合下順手突出一下上級的高大形象;在有互動經歷的前提下,適當調戲一下老板……,對於冰冷生硬的職場關係,這些實際上都是一種舒緩調和手段。而真正令我們討厭的並不是偶爾拍一下馬屁,而是那些把正常的人際交往,變成庸俗化,無聊化,尤其是下面兩種最臭的馬屁:馬拉松屁和馬屁拉松。那些冗長漫漶,詞不達意,旁觀者笑而不語,受之者煩而無奈的馬屁,這叫馬拉松屁;那些眾星捧月,交口阿諛的集體狂舞,這叫馬屁拉松。

02

典型的馬拉松屁有三種,第一種就是長時間拍低水平重復的馬屁。有些人業務能力有限,自然有點恐慌,於是馬拉松屁就成為他緩解心頭焦慮的手段。問題是,業務能力低下,怎麼能拍出的主管想要的馬屁呢?主管在會上總結了大家的意見後,提出了自己的想法。某人想都不想,生怕自己落了後,第一時間脫口而出:「我覺得主管的這個想法真好……」然後,他把主管的想法再重復一遍。聽著某人的重復,主管忽然想起來了什麼:「我再補充一點,……」主管的補充還沒結束,某人又開始猛拍:「主管補充的好,我們應該……」聽著某人的復讀機,主管又覺得有什麼地方不對,但他已經開始糊塗了,到底是我說的不對呢,還是他復述的不對呢?主管不得不說:「最後,我再更正一點……」某人接著拍:「主管更正的好,……」主管終於暴怒:「滾出去……」某人:「主管滾的好,……」好吧,後半段的劇情是我編的,遇到這種情況,主管只會在心里罵「滾」。但很多時候,主管確實都是邊想邊說,很多話並不成熟,說了就忘,他的想法是需要我們落到一個可執行的計劃上,可很多馬拉松屁,都是在不停把主管架在火上烤。主管的話要聽,但更要掌握精神,真正高段位的馬屁,應該是在稱讚的同時,說出主管沒有想到的內容,幫主管把話圓回來,比如:「我認為這個方案很好,而且我看到了Balabala……」(其實是自己想法,但以主管的名義說出來)。所以拍馬屁歸拍馬屁,你別只有口水橫飛,惡心了主管,也沒成全自己。第二種馬拉松屁,就是把自己的弱點暴露給主管。比如說,理解能力差。朋友在一家集團公司的上海辦事處工作,上周六早上,全體員工都帶著一身起床氣來公司加班。原來辦事處經理連夜得到內部消息,老總周六要到上海來,他立刻就像打了雞血一樣,興奮地一個個打電話通知員工明天正常上班。整個公司雞飛狗跳了一個上午,結果連根老總的毛也沒見到。經理這才想起要問問老總秘書,他來上海幹什麼?一問之下,人人怒火中燒,人家老總雙休日是有私人安排的,周一才來辦事處。回家吧。可這事兒還沒完,朋友剛剛上了地鐵,又被電話叫回去。原來,老總秘書把這事兒告訴了老總。老總平時很注重自已在員工中的形象,他想,總不能讓員工周末白跑一趟吧,於是臨時改變行程,直接先到辦事處。這事,往小了說,叫不會辦事,往大了說,叫不了解老板真正的需求。你不怕加班,為什麼認為老總也喜歡周末把人家從熱被窩里往外拽?你不在乎自己在員工中的形象,憑什麼認為老板也是這樣的人?第三種馬拉松屁是為了站隊,而不停的表態。但凡單位來了新主管,總有那麼幾個人迫不急待地在主管鞍前馬後馬屁橫飛,搞得單位所有人都人心惶惶。在職場上,站隊有時是必須的,但站隊也是門藝術,要抓核心,不能抓皮毛。一個新主管,你知道他的業務新思路嗎?不敢說所有人,大部分主管還是最欣賞那種率先抓住主管新思路,方法轉變快的下屬。而新思路的形成總有一定時間,馬拉松屁拍多了,難免暴露老路子,這就反而給主管添堵了。很多人認為,拍馬屁是主管喜歡,迫不得已。這話沒錯,讚美的話人人愛聽,但仔細想想,那些「低段位」的讚美,聽多了你是什麼感受。什麼是「低段位」的馬屁?毫無內容,不切實際的溢美之辭;什麼是「中段位」的馬屁?適合的場合表態度,適合的內容幫主管圓話;什麼是「高段位」的馬屁?與主管的業務思路保持一致,為主管的決策提供依據,甚至可以幫助主管想明白一些關鍵細節。說到底,馬屁成不成功,還是取決於你的業務能力和情商。

03

如果說馬拉松屁是惡心了自己和主管,成全了大家看笑話;那另一種臭不可聞的馬屁拉松,就是讓所有人一起跟著惡心了。比如說主管寫了一個東西丟到微信工作群里。在確認是主管的大作後,第一時間,有人就出手了:「畢竟是主管,出手就是不一樣了。」這個頭一開,大家也只能硬著頭皮跟上。一時間,諛辭滾滾,如黃河之水綿綿不絕,如果你來遲了一步,你只能用下面的話來加深主管的印象:「看完文章以後,我沒有立即回復,因為我生怕我庸俗不堪的回復會玷污了這篇罕見的好文。但是我還是回復了,因為我覺得如果不能在如此精彩的文章後面留下自己的名字,我將死不瞑目。主管,請原諒我的自私!」開個玩笑,你當然不會這麼說啦,事實上,參與馬屁拉松活動的大部分人,內心是極度不爽的,感覺自己就是硬生生被迫拍了一個毫無價值的馬屁。在這種情況下,主管會開心嗎?其實除了那種表演型主管,一般情況下都是很尷尬的。上個月,朋友圈出現了一篇叫《職場不相信眼淚,要哭回家哭》的文章,我一個剛開公司的朋友看了覺得不錯,隨手就轉了。沒想到十分鐘後,他的員工一擁而上,繼續給這篇刷爆朋友圈的文章加上一把火(可能這篇文章就是這麼火起來的)。一開始,他還挺得意,原來大家都很有感悟啊,後來才明白過勁兒來,這是大家在匯報思想表決心啊。知道當了主管不能在朋友圈里亂發東西了嗎? 嚇到了小朋友多尷尬啊。對主管而言,一個恰如其分的馬屁,如同纖纖玉手的按摩,讓人通體舒暢。而馬屁拉松就像是一頓亂拳,主管還得裝作若無其事,你能說什麼呢?你說我不是那個意思嗎?這話沒法兒說。在馬屁拉松活動中,大家爭先恐後的表忠心,其實也沒什麼損失。但還有一個人,卻是所有人側目鄙視的對象——就是你開的頭,每回都是你開的頭,你TM愛獻菊花,一個人悄悄地進村就是了,幹嘛非得大庭廣眾之下,讓大家一起陪你脫褲子?好嘛,大家都在表忠心,唯有你成了忠心婊。所以,這波馬拉松屁中,領頭羊的風險是很高的。馬屁拍錯了,主管會記得,就你小子開了個頭。馬屁拍對了,後面的人一跟上,主管對你屁印象都沒有。當然,有人會說,人家都誇了,我不誇,會不會被主管記仇?就我個人的經驗看6,你想太多了。有這想法的主管不值你跟,值得你跟的主管不會有這想法。而且,微信工作群、朋友圈都不是適合讚美主管的好地方,與其在這上面下功夫,不如多多把握好和主管一對一交流的機會,同時也能讓他了解你的想法。

04

我們最常常犯的錯誤,就是太想拍好一個馬屁,反而拍在馬腿上,因為我們把自己的智商情商,當成主管的智商情商,看上去是在奉承主管,其實反而在侮辱主管。所以別把「馬屁功」看得太重要,也不要眼饞人家怎麼就上位了?人家是怎麼上位的,背後的功夫未必你都知道。話說回來,「拍馬屁」本質上就是一種表達讚美的人際交往手段,主管也是人嘛,對此,該誇就誇,不要有不必要的心里障礙。讚美的前提是真誠,如果你從內心深處認同主管的某些能力,這種讚美就可以很自然地表達出來,再繁復的迷局也會變得豁然開朗。不說了,老婆發朋友圈了,趕緊去點讚……

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