坐而論道 起而行之

原標題:坐而論道 起而行之

    ——寫在全國廣播影視報刊鄭州年會召開之際

    □中國廣播電影電視報刊協會會長 梁剛建

    籌備已久的2018全國廣播影視改革與發展年會與大家見面了,全國各地的廣電報同仁在這美麗的金秋從祖國的四面八方歡聚鄭州,共商協會發展大計,共論報社改革發展之路,這必定是一次凝心聚力的盛會,更是一次銳意進取的盛會。大會能夠如期舉行,一定離不開很多人的辛勤付出。我想,首先需要感謝的就是此次年會的承辦方——胡楊社長率領的今報傳媒團隊,他們熱情高、幹勁足,為此次年會召開打下堅實的基礎。另外,還有河南廣播電視台主管對年會的大力支持,這些都足以保證此次年會順利召開。

    中國廣播影視報刊協會自1991年成立以來,是國家廣電總局聯繫廣電報刊工作者的橋梁和紐帶,在密切廣電管理部門和廣播影視報刊工作者之間的關係、促進廣播影視報刊轉型發展方面一直發揮著重要作用。本次年會有針對性地特邀了行業管理部門的相關主管,產學研多領域的專家學者,他們將圍繞新媒體的管理、媒體轉型與融合、新媒體的經營等話題與大家進行深入探討與交流。每次年會,組委會都會煞費苦心地邀請安排這些演講嘉賓,就是希望能給廣電報大家庭中的同志們帶來新思維、新思考,促使大家進行新的實踐,這也一直是協會全心全意為大家服務的初心。

    按照慣例,每次年會前,協會秘書處都會重新整理通訊錄。最新結果顯示,截至目前,中國廣播電影電視報刊協會共有會員單位272家,其中省級報(含中央級廣電報)31家,城市廣播電視報173家,廣播電視期刊43家,電影報刊25家。整體來講,在紙媒尤其是都市報下滑的大背景下,廣電報刊在各位的努力下,仍然保持著基本的規模和一定的發展速度。

    但是,我們也應該看到,近年來,隨著新媒體的快速發展,給廣電行業帶來了巨大的壓力和挑戰,廣電報的生存和發展也遇到了空前的困難。但各地廣電報的同志們堅守陣地、積極進取、開拓創新、多元拓展,不斷加強廣電報之間的合作,在轉型發展的過程中,開拓了多種思路,形成了多種模式。有的廣電報甚至出現了逆勢上揚的好局面,一些廣電報在當地有相當大的影響力,成為服務百姓、服務當地政府、宣傳廣播電視事業的重要力量。

    這些來之不易的成績與同志們頑強拼搏、吃苦耐勞、敢於創新的精神是分不開的。大家有過硬的政治素養、豐富的工作經驗、精湛的業務能力和飽滿的工作熱情,大家團結一心,不斷破除難題、開拓創新,為中國廣電報刊業的發展做出了積極而又重要的貢獻。

    面對新時代、新形勢,怎樣讓廣電報永葆生機,怎樣謀求開拓創新的發展之路?以下,我談幾點感想。

    一、堅持正確輿論導向,不斷強化政治素養

    廣電報是黨的喉舌,是重要的意識形態領地和宣傳文化陣地,因此做好廣電報,必須首先明確其自身的定位和屬性。我們在不斷深入學習貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神的同時,特別要認真學習貫徹黨的十九屆三中全會精神及習近平總書記圍繞宣傳思想文化工作提出的一系列新思想新觀點新論斷,探討廣播影視報刊面臨的形勢和任務,這必須堅持政治家辦報的理念。

    我們不難發現,習近平總書記對新聞輿論工作的職責、使命、黨性原則、宣傳方針、導向,以及新聞人才問題等都作了深刻的闡述。習總書記強調:黨的新聞輿論工作要堅持黨性原則,最根本的是堅持黨對新聞輿論工作的主管,黨和政府主辦的媒體是黨和政府的宣傳陣地,必須姓黨。各級黨報、黨刊、電台、電視台都要講導向,都市類報刊、新媒體也要講導向,我們廣電報刊必須堅持正確的輿論導向。這是我們安身立命的關鍵。

    我們的基本職責是圍繞中心、服務大局,並且要始終堅持以人民為中心的工作導向。因此我們要不忘初心、堅守責任,弘揚主旋律、傳播正能量,培育和踐行社會主義核心價值觀。這些是要時刻牢記的,只有這樣,才能將理論聯繫實際,不斷指導我們的工作。

    二、堅持本土化運作,深耕細作本地市場

    廣電報應成為本地老百姓的服務商。媒體真正的機會在於是否能提供服務。最初,廣電報是用來預告電視節目的,但是現在只做這一點顯然早已行不通。隨著全國電視開機率的下降和現代人對電視依賴性的下降,別說廣電報,連同電視在內的媒體早已不是現代人獲取信息的首選。

    新媒體的衝擊已經實實在在,我常說,面對新媒體,我們躲不過也不用躲,因為躲也沒用。我們需要做好的是我們自己。廣電報要增加它的可讀性,要讓讀者從我們的報紙上有獲得感,除了做好電視節目自身的宣傳,做好廣播電視的解讀、介紹之外,我們還要為老百姓提供最直接、最有效、最貼近他們的服務,這是我們傳統媒體的優勢,老百姓相信我們的權威性和公信力,我們更不能忘。

    因此,我們要不斷挖掘本土資源,深耕細作本地市場,關注老百姓身邊的故事,關注重大民生問題,打造成系列的精品內容,把各地廣電報辦成入鄉鎮、入社區、入單位、入家庭、入用戶的信息媒介,讓老百姓看了報紙後,能得到有營養有價值和有趣的內容。

    我們中間有很多好的典型:蘇州廣電報堅持深挖重大新聞背後的民生熱點,關注醫改等社會問題,系列稿件引起業內和讀者的很大反響;黑龍江廣電報關注「候鳥人群」,堅持做深做精,做出特色,推出了7個讀者生活館,去年年收入做到了兩位數的增長;大慶廣電報堅持差異化競爭,組建新聞報導的全媒體新聞中心,專門負責全市重大舉措、重大事件的采寫製作,發行12萬份,創收4500萬元,成為大慶地區發行量最大的報紙;濰坊城市周報以「辦濰坊老百姓最喜愛的報紙」為目標,以「媒介無疆,創意無限」為理念,依托廣電媒體資源優勢,立足服務、貼近生活,在發行和創收上取得了不錯的成績,還有福建廣電報、佛山廣電報、鎮江廣電報等也都取得了可喜的成果,我不一一列舉了,但是他們的經驗和案例都非常有借鑒意義。

    三、堅持融媒體發展,系統化推進體制機制改革

    我們要全面提升廣電報的傳播力、引導力、影響力、公信力。創新始終是事業發展的不竭動力。隨著互聯網技術的不斷發展,人們獲取信息的方式已經由傳統的廣播電視、報刊轉向了微信、微博、各種手機APP。中國互聯網信息中心發布的信息顯示,截止到2018年2月末,大陸移動互聯網用戶總數達到12.8億。這也就意味著,除了邊遠地區貧困群眾和部分兒童、老人以外,幾乎所有的中國消費人群都在使用移動互聯網。手機已經成為人們獲取信息的第一來源。加快手機端的媒體融合,補齊短板,掌控網路輿論的主戰場,是擺在廣電報人面前的一個重要任務。

    這其中,我認為應該從以下幾個方面發力。一是要堅持內容為王,培養采編團隊的業務素養,這是媒體人的看家本領,在任何時代都要放到首位,永遠將新鮮有趣有料的內容呈現給讀者;二是要積極向上級單位靠攏,依靠上級單位的整體優勢帶動自身業務的針對性發展。廣電報人無論是依靠電視報、報社還是宣傳部等單位,都可以依靠他們爭取到好的資源,這一點已經有很多報社做得很好了;三是要把讀者變成用戶,要以不斷滿足用戶的需求為己任,始終以用戶需求為導向,深入體現媒體的服務屬性。現在連一些房企都嚷嚷著「活下去」,但是想要活下去,只有依靠市場,爭取用戶,才是唯一出路;四是要靈活轉變思路,在政策允許範圍內,增設多項能增強員工歸屬感、獲得感的措施,不斷提升員工的集體榮譽感,通過多種途徑定期開展員工培訓計劃,建立一支「聽黨指揮、作風優良、能打勝仗」的媒體隊伍。

    目前,各報刊基本上都做了自己的微信公號,有些做得很好。據我了解,像東方今報的新媒體建設就很有成效。從2004年到2018年,14年的光陰,在經歷了都市報的盛極而衰和紙媒滑入深淵後,今報人持續發力媒體融合,今天的東方今報旗下資源已經涵蓋兩報、一刊、一端、全網分發、猛獁視頻、社區護欄廣告等9個媒體平台,擁有今報傳媒、今獁地產、今報策劃、新媒體公司等10家子公司的全媒體經營平台。這麼大規模的經營與發展真是可喜可賀。今年10月22日,《東方今報》微信數字報正式上線,讀者不用去網站APP商城下載,就可直接閱讀一份原版的《東方今報》數字報。老報紙有了新面目,微信報紙迎合用戶閱讀需求。全新的數字報更契合移動設備用戶,我們只需關注「東方今報」微信公眾號,打開底部「微信報紙」菜單即可閱讀當日報紙,這是東方今報社在融媒體建設的又一成果。東方今報人正在以驚人的速度,打造一條媒體融合的新通路。

    如今,鄭州作為立足中原的特大城市,歷史悠久,文化厚重,已成為中原經濟區及中原城市群的中心城市,它也正以更加開放和包容的姿態迎接著全世界的朋友。在這裡,我祝願2018全國廣播影視報刊改革與發展年會在鄭州取得圓滿成功。

    最後,用《周禮》中的一句話「坐而論道,起而行之」,送給關心廣電報發展的每一位主管與朋友,因為道理不辯不明,事業不做不行,廣電報的明天還需要我們每一位廣電報人去努力奮鬥,祝願我們廣電報的明天越來越好。