劉強東:我請你來不是讓你證明我錯了!

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劉強東:我請你來不是讓你證明我錯了!

一次會上,劉強東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系,這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營,一直不盈利。

一名高管馬上站起來反對,他理由也很充分,尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點,得到參會不少人的點頭讚同,甚至有些人開會覺得劉強東這是在「玩火」

他講完以後,會場上出現躁動!

劉強東卻平靜的說,京東自建物流配送體系這是我的決定,我今天不是和大家商量,是通知大家,請大家依照執行。

隨後,他看著那名高管說這位先生,我請你來不是證明我的決策是錯誤的,我請你來是把我的決策落實到位、執行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成。

一星期後京東再開會的時候,大家發現這名高管的位置已經換成了其他人。

如今京東成為唯一一個可以與馬雲的阿里巴巴抗衡的企業,憑借著就是每天晚上11點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系!

如果劉強東相信了高管的證明他錯誤的證明,也許京東已經不存在了!

每一個人說出一個觀點的時候,一定會有一定道理,他的論據有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨,做大事最忌諱人云亦云,像牆頭草,隨風倒。

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華為北大高材生

沒有實踐就請閉上

華為一個新員工,北大畢業,剛到華為時,就公司的經營戰略問題,洋洋灑灑寫了一封「萬言書」給任正非,原本以為自己獨到的見地能夠打動主管,但結果任正非批復:「此人如果有精神病,建議送醫院治療,如果沒病,建議辭退。

沒錯,允許你有初生牛犢不怕虎的勇氣,但絕不允許對於職場規則的褻瀆!

馬雲也曾說過,剛來公司不到一年的人,千萬別給我寫戰略報告,千萬別瞎提阿里發展大計,誰提誰離開!但你成了三年阿里人後,你講的話我一定洗耳恭聽。

職場不是肥皂劇,別把自己當主角,想靠一封萬言書就引起老板的重視、得到主管給予的額外機會,我們大多數人是沒有這個運氣的。

沒有腳踏實地實踐的人,如果給了他發言的機會,往往會坑了一個管理者。新人沒做過管理,不懂企業管理的那些套路,他只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下,重視這種「萬言書」就等於把管理者帶到坑里。

不想當將軍的士兵不是好士兵,但一個士兵如果不去處理好眼前任務和敵人,而是只顧著給將軍提意見,吐槽軍隊如何弊端、垃圾、應該怎麼改,這個仗還能打嗎?

每個人的位置會決定這個人的視野,從新員工的角度永遠無法全盤看待企業的問題。對公司所處的市場環境、商業模式、管理策略一無所知,但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業問題,無論能力強不強、培養價值大不大,這種沒有自知之明的人開除了也不冤。

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培養你,辭退你

從來都不是看能力

能不能做,是能力問題;肯不肯做,是態度問題。很多人自恃能力出眾,不肯做能做的事情,天天想著自己還不能做的事,這就是價值觀的問題。

這位北大高材生,荒廢該做的事情,去想自己做不到的事情,忽視基礎崗位的價值,太過急功近利,這樣的人被辭退,其實也都是情理之中。

人永遠都渴求晉升,就算任正非換了副「求賢若渴」的面孔,重用了這位高材生,他也會拋下手頭的事情,去想一些自己管不了的事情。

一個人的能力可以培養,態度可以改變,但價值觀總是如同刻了模子一樣,除了回爐重造就改變不了了。

在職場的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流,這取決於你對規則的理解和敬意。


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