美國科技媒體 Routines Club 在 2026 年 3 月整理了 Meta 執行長馬克・祖克柏的日常作息，其中最受關注的細節是他長年穿著相同款式的灰色 T 恤上班。他公開說明這個習慣的邏輯：每天早晨少做一個選擇，就是把一份腦力留給真正值得動用它的決策。
這個策略背後有具體的心理學依據。「決策疲勞」是指人在一天內做出越多選擇，後續判斷品質就越下滑的現象。史丹佛大學心理學家羅伊・鮑美斯特的相關研究指出，大腦對決策消耗的認知資源是有限的，且早晨儲量最高，越到下午越容易做出衝動或草率的選擇。
問題是：穿衣服這件事，真的有那麼耗腦嗎？答案取決於你是哪種人。如果你每天早晨站在衣櫃前超過五分鐘、反覆確認穿搭是否得體、擔心同事或客戶的眼光，那這個「選擇」確實在消耗你尚未完全清醒的大腦。但如果你早就有固定的穿衣習慣，這個問題根本不存在。
延伸閱讀：Google將Gemini嵌入Chrome，企業自動化能否真省時？
祖克柏的方式之所以有效，不只是「少選一件事」，而是他把這個決策完全從系統中移除。他不是每天早上說「今天穿灰色」，而是根本不需要想這件事。兩者差距很大——前者只是簡化，後者是自動化。只有自動化才真正釋放認知資源。
台灣職場環境對服裝的社交意義相對敏感，不少人在意穿著是否符合場合或職位期待，直接複製「同款灰T」並不現實。但這個策略的核心邏輯可以平移：設定「週間制服組合」，例如固定兩套輪流，或按星期幾配好衣服，讓穿衣變成執行動作而非決策動作。
從效率結果的角度來看，這個方法的投資報酬率其實相當高。設定一次，往後每個早晨省下的不只是時間，而是那五到十分鐘裡反覆評估、猶豫、否決的精神損耗。一週累積下來，換算成你能更專注應對的會議、更清醒做出的判斷，效益是真實的。
唯一需要誠實面對的問題是：你的穿衣決策，現在真的是你早晨最消耗精力的環節嗎？如果答案是「不確定」，建議先記錄一週的早晨流程，找出真正讓你卡關的環節再對症下藥。複製一個執行長的穿衣習慣，不如先複製他「把決策降到最低」的思維框架。
