[陳俊龍牙醫資訊分享]楊桐成奎:中國的藥店和整形醫院有兩個弱點,他們肯定會洗牌。

以下是陳俊龍牙醫師談牙周病和植牙的影片:

陳俊龍牙醫師說:

▎牙周病患者能植牙嗎

當然沒問題,就算是第四期,拔牙後清乾淨即可當場植牙,週邊一到三期,也是要持續治療。

▎治好牙周病才能植牙?

植牙需等三四個月讓骨頭長好,在等待期間可一併處理週圍的牙周病症,等到骨頭長好,牙周病治療也剛好告一個段落,就可接續將把植牙的植體接好,全口一併處理完成。

我覺得一個團隊總要有自己的優勢,自己的一個優勢,這樣你和別人PK的時候才有可能贏。同時也要看對手的優勢。這個領域是誰在做?什麼情況?我們基本都是心里有數,然後選擇符合自己的。基本上就是這麼一個邏輯。

》參考資料:有牙周病難以植牙? 陳俊龍發明「一鑽植牙」專利

——銅都資本投資副總裁楊成奎

4月7日,由動脈網和清華x-lab健康醫療創新中心聯合舉辦的醫療健康清華人系列沙龍活動在清華校區舉行。同都資本副總裁楊成奎、創投投資副總監林、易慧匯盈聯合創始人作為嘉賓做了主題演講。近百位醫療健康行業觀眾到場,互動氣氛熱烈。

銅都資本投資副總裁楊成奎。擁有多年TMT投資經驗,專注於醫療健康、互聯網金融、消費互聯網、企業服務/B2B等領域的投資。現在我們已經投資了一些成長型的創新公司,如多彩裝飾、耀給力、Leya.com等。

動脈網記者根據楊成奎的發言,整理出以下精彩觀點,為讀者奉上晚餐:

1.同都資本對於醫療健康領域投資的定位是四個字——「智慧健康」。

作為投資人,要做自己擅長的事情,必須對投資領域形成系統的認識。我們對醫療健康領域投資的定位用四個字來概括——「智慧健康」。我們希望被投資的企業能夠利用互聯網、移動互聯網或IT物聯網等新一代信息技術,給醫療健康服務領域帶來不同的改變,可以是降低成本,也可以是提高效率。簡而言之,我們可以通過技術手段讓我們的醫療健康服務更加智能化,給我們的用戶帶來不一樣的服務體驗。

2.在投資之前,你要明確鏈條上每個環節的機會點,以便做好投資的參考。

投資是基於對一個行業的基本判斷,需要深入研究才能做出決定。所以在設定好框架之後,我們希望嘗試找出與這個領域相關的鏈條的每一個環節中的機會,哪些機構在做,他們是怎麼做的。同時也嘗試整理出來呈現給大家,可以作為我們從業者和創業者的參考。

3.智慧健康和非醫療健康的投資邏輯有兩個重要區別,即市場和政策。

首先是市場。一定要看市場規模。我們希望有更大的市場空空間,讓大池塘也能有大魚。

第二是政策,在智慧健康領域,尤其是醫療服務領域,可能會產生很大甚至至關重要的影響。比如前段時間的「白衣女士Plus」事件,因為輿論壓力太大,政府叫停了Plus,會對一些模特公司造成很大影響。

創業的時候,因為不同領域政策不一樣,所以你要有一個預判,兩年左右的預判。在什麼時間點創業,未來的政策會是什麼樣的。比如第三方診斷,第三方檢測,其實這些方面的政策一開始是有限的,但是投資機構需要有一個預判,需要預測兩年後政策會不會出台。現在一些第三方檢測中心大規模蓬勃發展,其實是對政策的預測。

和風險投資是一樣的。預測也很重要。與一些政府同行溝通,看看他們是怎麼想的,這很重要。

4.風險投資的三個「基本點」:用戶價值、用戶轉換成本、支付意願和能力。

首先是用戶價值。坦白說,就是你解決了什麼問題。

第二是用戶轉換成本,包括時間,效率,更重要的是錢。

第三是支付意願和支付能力。媽媽投母嬰的原因是媽媽在家里有話語權,願意為孩子花錢,所以這個群體有很強的支付意願。

以上三點無論是做投資還是創業都要考慮清楚。接下來要有一個對比,因為任何細分領域都有人在做,也有很多聰明人在做。作為一個投資人,我想盡可能的了解。你被選中是因為你能在這些領域做到。你現在是第一個還是最大的都無所謂,只要你最有潛力。

5.天使依次看人,依次看產品A,依次看數據b。

業內有句話叫「天使看人,A輪看產品,看你的市場情況。等B輪的時候要注意數據。如果你看你的數據和對手的數據的差異,C輪可能只是看你的收入」。所以數據要有一個完整的體系。

當你拿到大天使或者A輪融資的時候,一定要完整的記錄你的背景,用戶,運營數據。通過數據分析,找出運營和市場中的不足,這一點非常重要。

6.投資風險有兩種,一種是紅線風險,一種是可控風險。

風險有兩種,一種是紅線風險,一種是可控風險。

紅線是指醫療領域目前甚至未來兩年不能做的事情。投資這樣的企業會很危險,我們堅決不做這樣的事情。

二是風險可控,風險可承受。可控性是指通過彌補資源,這個弱點或缺陷可以被彌補,甚至成為你的優勢;可承受是指投資金額在我們的承受能力之內。比如我們可以嘗試500萬的投資,但是你讓我試錯5000萬,我可能承受不了。

如果以上都沒有問題,那麼到了可承受風險的時候,就會體現在估值上。投資人願意投資這家公司什麼樣的估值,跟這家投資公司的風險意識和承受能力有關。

至於創業公司的融資額度,我個人認為是夠用的,因為融資需要稀釋公司創始團隊的股份,是有成本的。目前初創公司的融資講究小步快跑,可以制定一個戰略目標。融資方案是根據自己的戰略目標確定的,一年融資幾次,每次融資少一點,主要目的是做到自己的戰略目標。

7.醫療領域的創業者一定要了解醫療行業,一定要時刻擁抱和開放新的事物、人才和互聯網。

我覺得現在企業家地位的變化會是一個明顯的特徵。醫療健康領域的創業者,一定要多了解互聯網,一定要時刻擁抱和開放新的事物、人才和互聯網。

醫療領域的創業者一定要了解醫療行業。只有了解醫療行業,他們才能知道需求在哪里,如何改變。但是,如果只懂行業,其他的就不行了。如果你不知道別人在領域里怎麼說,你就認為這是對的。這個很難。所以我們希望創始人是你懂行業,但是你對新事物和互聯網開放,對人才也開放。

首先,創始人必須具備組建核心團隊的能力,因為人不可能無所不知,尤其是在智慧、健康這樣的跨界領域。有熟悉傳統領域的,也有有互聯網基因的。兩者結合才能跑得快。

8.中國傳統醫療線下體系成本太高,效率太低,肯定會被洗牌。

互聯網不是萬能的,不能解決所有問題。

中國傳統的線下體系,包括整形醫院、醫美服務、藥店,都有問題。問題的核心是成本太高,效率太低。花大錢做廣告,消費者會自相殘殺。

我覺得醫療和保健的線下體系一定要有一個融合的過程,才能讓高效率留下來。比如藥店,線下藥店80%的成本是人工和租金。中國有40多萬家藥店。中國真的需要40多萬家藥店嗎?線上平台能提高藥店的效率嗎?不去藥店能拿到藥嗎?

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作者

便士

做一個有「問題」的醫學記者

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